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      短視頻運營第三彈:短視頻創業團隊需要邁過的5個坑

      瀏覽次數:1819 分類:行業資訊

      duanshipin

      坑一:團隊大方向選好,視頻制作就高效了嗎?

      我們都知道短視頻創業團隊,最開始要給團隊所做的視頻定一個大方向:我們是做生活類視頻,科技類視頻還是時尚類視頻?

      這個大方向一定在團隊創作初期就會確定好,我們團隊也是。起初做短視頻制作時,國內短視頻還沒有現在這么火爆,我們就搜索調研國外的一些短視頻頻道,看哪些視頻比較受大家喜歡并且播放量很高。后來經過在YouTube上的考察,我們發現生活類的視頻播放量相對很高,這就促使團隊確定了視頻創作的方向——生活類。

      1.?為何踩到定義內容方向這個坑?

      當大方向確定好后,我們就開始找關于生活類的題材進行視頻拍攝。我們團隊一開始想的是針對高附加值消費產品的科普,選題涉及生活的方方面面。

      例如:幫你挑選合適的電動牙刷,幫你如何挑選電熨斗等等,這些需要考慮一些產品參數的消費品。但是后來我們發現,一個視頻需要支出的成本比較大;完成一個視頻周期也會比較長,最終在播放平臺上視頻的播放數據也不是很理想。視頻的制作和產出不成正比,我們覺得這樣的內容方向可能不太合適初期的團隊,不是說內容沒有價值,而是可能需要用其他的形式來表現,但這也意味著要付出更多的成本,所以放棄了。

      所以,有的時候我們剛開始YY時比較好,但是在執行時確實會遇到方方面面的問題。

      • 因為第一篇文章和第二篇文章的發出,有些正在準備跨入這個行業的人也會找筆者聊,有的和筆者說要做的方向會比較多,又想做訪談類,又想做娛樂類。
      • 筆者的建議是:剛開始的時候用一個點去了解整個流程和支出情況再擴展可能會更好,要不然會跟我們一樣踩上這個坑。

      2.?怎么最有效的避免踩到這個坑呢?

      剛開始,可以做內容方向的調研,我們大概列了一下目前市場上短視頻的分類現狀:

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      其實需要調研的東西還挺多,比如一個方向目前成功的案例是哪個,他們的播放量、周產和投入情況大致是怎樣的?相比較我們自己團隊有沒有相關的資源可以做這塊,比如調研時看著做運動挺好的,但是又沒有運動達人或是健身房一類的資源,那初期你就會進展得很慢,可能就不太適合。

      筆者所在的團隊在做了調研后,根據調研結果做了一些最簡版的試錯,用手機拍攝了一個關于怎樣快速整理耳機線的小視頻。沒想到,視頻上傳到今日頭條之后,播放效果很好。那是今年三月份的時候,頭條號播放量當天達到了1萬。

      因為頭條號是推薦算法,沒有什么小編的推薦,根據用戶的自然行為判斷內容是否受歡迎,我們還是覺得內容是視頻的核心,如果用手機拍一個內容用戶都喜歡,那么在這之上再加上更好的拍攝和包裝,也會更加受用戶的喜愛。這也是試錯的一部分,踩一個小坑總比大坑要強。證明這不是坑了就大踏步往前走吧。

      團隊的大方向是生活類,但是并不代表選題要涉及到生活的方方面面。我們下一步決定,視頻選題圍繞著生活小技巧方面進行展開,確定了內容方向后,大家選題時,也不會像大海撈針似得,目無目的,而是具有針對性的進行選擇選題。到現在,經過七個月的短視頻制作,結合視頻播放量以及用戶的反饋效果,已經很明確團隊視頻選題的方向。數碼,面試以及安全方面,這三個方面都屬于生活這一大類,現在相對以前做得已經成熟很多。

      3.?定義內容方向到底從哪些點去定義比較好?

      這時候,對于短視頻初創團隊,筆者要說的是,當團隊確定好自己制作視頻的大方向后,根據自身以及視頻播放效果,再確定一個具體的小方向。這就關系到定義內容方向,那么定義內容方向到底從哪些點去定義比較好呢?

      1. 定義內容方向一定要屬于你的大方向,不要出現偏差,這種現象還是比較好把握住的;
      2. 具體的內容方向,要先有一個參考,最好是在這方面做得比較成功的,去觀察去研究,它有哪些優秀的點值得學習,為自己以后團隊的發展做好準備;
      3. 內容方向要適合自己團隊,若是自己團隊比較擅長的,就會更容易推動短視頻的制作效率。

      總結上面的一些點,概括如下:

      • 做好調研,利用現有資源;
      • 小試牛刀,避免踩進大坑;
      • 選題定位明確,在大方向上再切小方向,區別出你和別人的不同之處。

      坑二:提升逼格來變現,為什么搞得很狼狽?

      剛剛談的是視頻團隊給自己視頻確定內容方向時,容易踩到的坑?,F在再跟大家談一個就是在視頻創作團隊后期,考慮視頻變現問題時,要注意的一個坑。

      1.?變現方式選擇時怎樣踩到的這個坑?

      還是說說我們團隊當時踩到這個坑時的故事。

      當時我們已經做短視頻做了一段時間,開始考慮怎樣增加我們的視頻收入,僅僅平臺上的視頻分成收益還是有限的。所以,我們考慮有償去拍攝生活方面達人的視頻,其中有:皮具手工達人、咖啡達人等等。當時我們是這么思考的,達人在自己擅長的領域有好的知識點,他們也需要品牌的宣傳,我們可以策劃、拍攝和宣傳他們,這是一個很好的結合。當初設想拍攝出的視頻,用戶一定會很喜歡。

      但是結局出乎大家的預料,不僅視頻的播放量下降很多,并且關注我們的用戶也在降低。人員和資源,團隊都投入了很多,結果卻不盡人意。

      為什么?制作的達人視頻,從畫面效果到剪輯都是高于我們之前的短視頻制作。視頻從小技巧DIY轉變成了高大上,反而用戶不買賬,這是為什么?

      2.?變現方式選擇時如何跨過這個坑?

      當我們踩完這個坑之后,開始反思,哪里出現問題。后來明白,我們所制作的達人視頻與我們之前的用戶有所脫節。當初我們的用戶是喜歡貼近生活的視頻,能夠和他們產生共鳴;而達人視頻有些不太接地氣,與我們老用戶有所距離,但是新用戶又沒有增加,導致我們的用戶流失很多。

      我們要繼續打磨現在的生活類視頻,讓視頻表現力更好,適應更好的變現模式。還有就是可以繼續拍達人視頻,但是要找和我們的視頻相關性很高的達人。例如,之前拍的多肉養殖達人的視頻,這類視頻的播放量就很高,用戶就很喜歡。這類視頻,效果的呈現會比一般的視頻要好,并且用戶接受度高。

      3.?變現方式選擇時要注意什么?

      所以對于業務模式進行轉變時,短視頻創業團隊不管是剛開始接觸還是經過了一段時間的,都要考慮用戶的認知,怎樣去執行,給用戶的感知始終一樣,不能與之前的用戶有了脫節。就如小技巧DIY轉變成了高大上,并不是不好,也不是說明我們做達人類的視頻不可以,只是定位與當時的用戶群沒有完全吻合,老用戶一時沒有接受你的改變,才導致了用戶大量流失。

      說到變現問題,筆者還想多說幾句?,F在普遍的變現方式除了渠道分成,還有比較熱門的電商變現和廣告變現。變現模式的選擇,還是要根據自身的實際情況,不要盲目跟風,選對正確的方式,才能獲得最大的收益。(我在之后會有一篇具體的干貨來闡述變現的一些模式。)

      另外在做視頻內容中,還要注意一點就是,在人物包裝上要人格化。例如老羅,加深自己人格的影響力,會對以后視頻的變現做出很大的推動力,這一點在最開始視頻制作當中就要注意。

      變現方式選擇時注意的幾點,簡單概括如下:

      • 用戶感知第一位,一切從用戶需求出發;
      • 變現方式要適合,斷絕盲目跟風形式;
      • 人物包裝人格化,成為變現推動力。

      筆者剛剛詳細敘說了一下我們當初踩過的兩個坑,接下來再簡單說幾條,就不一一展開來談,我先用一張圖給大家呈現出來:

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      坑三:剪輯時的坑

      視頻的開頭和結尾包裝一成不變。視頻的開頭和結尾要時常有點變化,這一方面我們可以向“陳翔六點半”學習,不時的變換一下開頭結尾,一點細節的改變就會提高用戶體驗。

      視頻中間轉化太多。視頻加轉化是為了導流,但轉化要給用戶呈現友好的感知。

      坑四:視頻發布時的坑

      1、不了解各渠道規則,損失很多利潤。例如:

      • 頭條號注冊個人號有分成,企業號沒有分成;
      • 天天快報,開始先發原創圖文,這樣有利于申請原創標簽,對以后的視頻推薦有幫助。

      2、渠道的選擇錯誤。渠道不是越多越好,放棄成本大、效果差的渠道,有所取舍。

      坑五:視頻管理時的坑

      視頻管理被忽視。視頻管理作為短視頻創作的最后一步,不僅不能忽視,還要規范化,系統化,利于團隊各個人員的視頻查找與上傳,提高整個團隊的效率。

      小結

      以上就是筆者結合自己所在的團隊談的一些在短視頻創作當中容易踩到的坑??涌右⒁?,處處要留心。無論怎樣,在團隊的初創時期,盡量周全地把控好自己團隊的各個方面。

      今年作為短視頻的爆發年,短視頻創業團隊像雨后春筍一般涌現出來,如何讓自己的團隊快速成長,在短視頻浪潮中有一席之地,需要我們相互交流經驗,相互學習。歡迎對于短視頻行業感興趣的朋友找筆者一起探討。

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